スタッフブログ
日本電産、永守重信さんが社員に言い続けた仕事の勝ち方の継続です。
企業の力の差は、社員の意識の差である。
意識をするということは大事なことです。
意識が変われば行動が変わる
行動が変われば当然結果も変わります。
従業員、社員の意識が会社を変えます。
そして、そのもとは経営者の意識の高さにあります。
経営者の意識の高さが鍵になります。
企業の力の差は、社員の意識の差である。
このことを社長、経営者は意識しないといけません。
１２、単純だけど、コミュニケーションほど大事なものはないと言っていいくらいだ。
経営者の考え方はもちろん大事だが、それが社員の体の中にまで入り込むほど十分に伝わって、初めて社員の意識が変わる
だから、社員とよく話して、コミュニケーションをとることが大事
１３、始めに志ありき
物事の始めにめざす目的、志をしっかりと掲げなければ、何事も成就できない
１４、すべては志の高さ
目標を達成できるかどうかは、絶対やるぞ！という志の高さによる
目標を達成するには、新しいものや困難なものに自ら果敢に挑戦していかなければならない。志は自分との戦いでもあり、自分をも成長させる。
１５、２４時間は誰にも平等だ
ハードワーキングこそ成長の原理原則
ヒト、モノ、カネ、でハンデイはあっても、誰もが持っている２４時間を徹底的にうまく使えば大メーカーにも伍していける
ただ長時間働くのでは意味がない。重要なのはその間に何をするかだ
１６、情熱、熱意、執念
知的ハードワーキング
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
生産性を高めて労働時間を短縮する
しかしながら、勝つまでは、ハードワーキングもやむを得ない（当社の場合）
１７、泣かない、逃げない、やめない
人材の大事な基本はこれである
困難に直面しても泣き言を言わない
そして困難から逃げない
努力をやめないということ
困難は必ず解決策と共にやってくる
今日も良い勉強をしました。
迷った時、落ち込んだ時、考える時、これを読みます。
一緒の、同じ人間なのに、私という生き物を新しくしてくれる
サー頑張ろう、より遂げよう、
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